Angebote
Sie suchen einen persönlichen und starken Service für sich und Ihr Unternehmen?
Es stehen Entscheidungen an, Klarheit und Kreativität werden gebraucht? Ihnen sind demokratische Werte und Innovation gleichermaßen wichtig? Sie wollen Hierarchien und Macht abbauen und modernere Beteiligungsformen installieren? Dann ist Longa Dressler leadership consulting die richtige Wahl für Sie. Organisationen, Projektteams, Geschäftsführer:innen und Führungskräfte nationaler und internationaler Unternehmen fühlen sich bzgl. der folgenden Angebote bei Longa Dressler leadership consulting bestens begleitet.
Moderation von Workshops und Tagungen
Longa Dressler coacht oder moderiert allein oder in Zusammenarbeit mit Co-Moderator:innen Workshops zu folgenden Themen:
- Kick-off von Projekten
- Teambuilding und Aufgabenabsprache
- Klausurtagungen
- Leitideen-Entwicklung
- (Internationale) Strategietage
- Entwicklung von Zielen und Ideen
- Austausch- und Informationsveranstaltungen
Führungskräfte – Coaching und Beratung
Das Coaching ist für Führungskräfte geeignet, die klarer und aus ihren Stärken heraus führen wollen. Die Themen werden individuell festgelegt. Einige Beispiele:
- Beteiligung von Mitarbeitenden
- Lean Leadership
- Soziale Kompetenzen
- Kommunikationsfähigkeit
- Team-Entwicklung
- Interkulturelle Herausforderungen
- Konflikte
Situatives Coaching
Das situative Coaching ist für Führungskräfte geeignet, die ein akutes Coaching oder eine Beratung bedürfen. Beispiele:
- Führungskräfte fühlen sich unter Druck und haben das Gefühl, dass gerade alles zu viel (zu wenig) ist
- Es ist wichtig sich in Ruhe zu sortieren
- Ein akutes Problem muss gelöst werden
- Eine einmalige Entscheidung steht an
- Es werden ein Feedback, ein Impuls oder Tipps von einer neutralen Position gewünscht
Ablauf: In der Regeln werden 1 bzw. 2 Termine bei akutem Bedarf zeitnah umgesetzt.
Führungskräfte-Onboarding
Dieses Coaching unterstützt Führungskräfte, die eine neue Führungsrolle übernehmen. Geeignet für erfahrene Führungskräfte aber auch neue Führungskräfte. Hier geht es um den Rollenwechsel und die neue Position. Themenbeispiele:
- Den Rollenwechsel professionell bewältigen
- Kennenlernen der neuen Rolle und gekonnte Positionierung
- Der richtige Einstieg mit Mitarbeiter:innen und dem Team
- Erwartungsmanagement der Vorgesetzten, Mitarbeiter:innen und Stakeholder:innen
- Die wichtigsten Aufgaben festlegen, platzieren und umsetzen
- Eigene Werte und Werte des Unternehmens
Inhouse Führungskräfteentwicklungs-Programm
In dem Programm werden (Nachwuchs)-Führungskräfte im Unternehmen über einen Zeitraum von ca. 18 Monate begleitet. Bestandteil sind 10 Module, Gast-Trainer:innen, Sonder-Module, Coachings, Sprechstunden und eine Online-Lernplattform. Wenn Sie ein Führungskräfte-Entwicklung Programm für Ihr Unternehmen suchen schauen Sie hier:
Moderierende Mediation von Ziel- und Interessenkonflikten
In dem strukturierten Kommunikationsverfahren werden Konflikte und Missverständnisse möglichst gelöst. Es geht darum, einvernehmlich Wege zu finden, die im Moment noch nicht sichtbar sind. Dieses kann zwischen zwei Personen stattfinden, aber auch in Teams, zwischen Abteilungen, in Projekten oder anderen wirtschaftlichen Zusammenhängen. Die Konflikte können im Bereich Kommunikation, Zusammenarbeit, Werte, Zielerreichung oder Rollenverantwortung liegen. Ziel ist es wieder eine gemeinsame Arbeitsebene für die Zukunft zu finden.
Anlässe für Führungskräfte-Entwicklung
- Die Vorbereitung auf eine neue Führungs-Rolle
- Führungsaufgaben besser bewältigen
- Empathisch und klarer kommunizieren
- Mit Komplexität und Widersprüchlichkeiten umgehen lernen
- Moderne Führung durch den Abbau von Hierarchien und die Beteiligung von Mitarbeitenden installieren
- Die Entwicklung von innovativen Ideen und Strategien
- Eine Feedbackkultur entwickeln
- Die Auseinandersetzung mit neuen Organisationen, Kulturen, Kund:innen und Stakeholder:innen
- Zielkonflikte lösen